做好小型泵車(chē)的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養、適時(shí)維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/span>

當前工程機械設備管理中存在的問(wèn)題及原因

管理機構不健全,管理制度不完善

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購買(mǎi)了新設備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當被動(dòng),設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。

舍不得智力投資

雖然目前大部分施工企業(yè)都根據自己企業(yè)的實(shí)際情況,設立了機務(wù)管理部門(mén),但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買(mǎi)先進(jìn)設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應機械自動(dòng)化、機電一體化程度高的設備管理的需要。

工程機械設備的使用與保養相互脫節

目前大多數施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

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